Ondertussen heeft de wereld
geschakeld naar verandering, versnelling. De financiële crisis, waarvan
sommigen nog steeds denken dat ze van voorbijgaande aard is, heeft gewoon een
nieuwe realiteit geschept (geschept vanwege de put dus niet geschapen J)
En de kenniswerkers… zij
ploegen voort!
Een kenniswerker blijft, door
nieuwsgierigheid geprikkeld, zoeken naar
activiteiten die hem/haar boeien. Je herkent hen ook aan de gretigheid waarmee
ze hun resultaten willen laten zien aan hun omgeving.
Ik kreeg de kans om hierover
in gesprek te gaan met Arjan Boerema (de dapperste en beste directeur waarvoor
ik ooit mocht werken). We waren het roerend eens over het feit dat leren enkel
lukt in gebieden waarvoor je “warm” loopt, gebieden die je boeien en
nieuwsgierig maken. Ik mocht bij Philips en later ook bij vele andere bedrijven
talenten ontdekken en deze verbinden met het werk dat moest gebeuren.
We hervormden werkplekken naar
leeromgevingen waar leren en werken samenkwamen. We combineerden informatie en
interpreteerden gegevens om zo tot oplossingen te komen voor vraagstukken die
elke dag net iets anders leken. Experts werden professionals die dag na dag hun
eigen proces verbeterden.
De waarde van deze
kenniswerkers wordt bepaald door de mate waarin de kenniswerker erin slaagt om:
·
zijn kennis (expertise) te
vergroten
·
door kenniscreatie waarde toe
te voegen aan het proces waarin hij/zij werkt
·
het product dat de uitkomst is
van dit proces te verbeteren
·
zijn relatie te optimaliseren
met naaste collega’s, klanten en aandeelhouders
Een kenniswerker is waardevol
voor een organisatie zolang hij/zij aantrekkelijk is voor het werk dat moet
gedaan worden.
Een lerende organisatie groeit
naar een kennisproductieve organisatie als zij de kans biedt aan talentvolle
kenniswerkers om hun talent te ontwikkelen en te benutten door:
·
kansen te bieden aan nieuwe
ideeën (geen fouten afstraffen)
·
verantwoordelijkheid lager op
de vloer te leggen (delegeren en vertrouwen)
·
tweeweg communicatie aan te
gaan over de toekomst van de organisatie
·
talent te waarderen
Op deze manier ontstaan
samenwerkingsverbanden die niet gebaseerd zijn op macht, controle of contract
maar op basis van een wederzijdse aantrekkelijkheid.
Kenniswerkers, breed inzetbare
medewerkers, employability gedreven ondernemers, jobcrafters… Na mijn gesprek
met een ambitieuze toegewijde onderzoekster, Sanne Netten, kwam ik tot de
conclusie dat een naam van een begrip kan veranderen maar de zoektocht naar de
essentie niet.
Vasthouden dat fundament! En
gewaardeerde HRD’ers… Laat ons, uit onze ervaring mee bewegen met deze jonge
onderzoekers die werken vanuit de juiste grondhouding. Niet blokken met … been there,
done that… maar hen meegeven wat voor
ons heeft gewerkt en ook al die mooie paden waar we zelf nog nieuwsgierig naar zijn.
Een symbiose waarin rituelen
verbonden worden met nieuwe frisse ideeën. Een symbiose die zuurstof geeft aan
medewerkers en organisaties die:
·
experimenteren met talenten. Kleine
of grotere aanpassingen in de functies maken om deze beter te laten aansluiten
bij de ambities, waardes en sterktes van de persoon.
·
verantwoordelijkheid willen opnemen
sterke resultaten na te streven in hun huidige job terwijl ze ook nadenken hoe
ze willen groeien tijdens hun loopbaan. Een job voor het leven is trouwens niet
meer van deze tijd.
·
HRD –medewerkers vertrouwen om
op alle niveaus processen te faciliteren zoals: een leven lang leren, van
talent naar sterkte, gelukkig en vitaal op het werk, duurzame inzetbaarheid,
zelfsturing en flexibilisering van werk.
·
plezant willen werken.
Dank je wel Bruce Kessels - Jozef Presley J, Arjan Boerema
en Sanne Netten om mijn wortels te sterken!
Geen opmerkingen:
Een reactie posten